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- サステナビリティマネジメント
- マテリアリティ（重要课题）
SUSTAINABILITY
サステナビリティ
SUSTAINABILITY
サステナビリティ
マテリアリティ（重要课题）
乐播传媒グループは、さまざまな視点から抽出した課題を「环境?社会価値の向上」と「企業価値(経済価値)の向上」の両面から評価し、5つのマテリアリティ（重要课题）を特定しています。2024年度には事業环境の変化や社会からの要請を踏まえ、実務との連携を強化するためにマテリアリティ見直しの検討を行いました。今後も社会情勢や事業环境に応じて定期的にマテリアリティの見直しを行い、そこに経営資源を重点配分し取り組むことで、強靱な経営基盤と持続可能な社会の実現を目指します。
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マテリアリティ （重要课题） |
特定の背景（リスク?机会） | 取り组み |
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エンジニアリングを 活かした快適环境の構築 |
社会に「快適环境」を提供することは、総合エンジニアリングを展開する当社の本業そのものであり、事業を通じて社会に貢献していくことは当社の経営理念に他なりません。お客さまのニーズに応える技術力や柔軟な提案力を高めノウハウを蓄積していくことが、事業拡大やブランド力向上の機会となり、受注機会喪失のリスクを低減すると認識しています。 |
快適な空間や作業环境、环境負荷低減の実現など、多様な「快適环境」を構築します。
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脱炭素社会への贡献 |
気候変动问题は、総合エンジニアリングを展开する当社の本业に直结する课题です。2050年カーボンニュートラル达成に向けて全世界が舵を切る中、当社にとって脱炭素関连市场の拡大は大きな机会となり、脱炭素関连保有技术の陈腐化による受注机会损失や取组み?情报开示不足による公司ブランド低下は大きなリスクになると认识しています。 |
自社のみならずサプライチェーン全体での温室効果ガス排出量削减に取组み、カーボンニュートラルの実现に贡献します。
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新たな社会価値の创造 |
お客さまや地域社会の期待に応え新たな社会価値を创り出していくことは、公司の持続的発展に欠かせない取组みです。多様な技术力と创造力を高め、异分野?新领域への积极的な挑戦を続けることで、业容拡大やブランド向上の机会につなげます。 |
社会课题に対して持続可能な解决策を提供し、新たな価値の创造に挑みます。
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働く仲间の幸福の追求 |
労働力不足が大きな問題となっている中、当社が将来にわたって持続的に成長していくためには、従業員や取引先を確実に確保し定着してもらう必要があります。従業員や取引先に選ばれ続けられる环境を整備していくことで、人手不足による事業縮小等のリスクを回避し、優秀な人財?協力会社の確保による競争力強化等の強みに変えていく取組みが重要と認識しています。 |
取引先を含む「働く仲间」が职场や仕事で感じる幸福度を高める取组みを推进します。
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安定した収益と経営基盘の强化 |
适正利益の确保や事业基盘、ガバナンスなどの経営基盘の强化は、公司活动のベースとして欠かせない取组みです。人権?不正などのコンプライアンスやリスクマネジメントの不备は、事业継続や会社存続すらも危うくするリスクになると认识しています。 |
サステナビリティ経営の基础となる安定した収益确保とガバナンス、人的资本、财务面における経営基盘の构筑?强化を図ります。
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マテリアリティ（重要课题）の特定プロセス
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STEP 1：課題の抽出
以下から事业活动とそのインパクトを评価し、34项目の课题を抽出
- 当社グループの事业活动のバリューチェーンの状况とリスク?机会、长期的なビジョンや戦略
- 国際的なガイドラインや経済?社会?环境の外部环境および社会的要請
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STEP 2：優先順位付け?妥当性確認
- 抽出した課題を企業価値（経済価値）の向上および环境?社会価値の向上の2軸で重大性を評価、優先順位付けし、5つのマテリアリティとして特定
- 当社グループの重要な课题が网罗されているか、ステークホルダーの期待が反映されているかを吟味し、最终化
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STEP 3：最終検討?承認
- 各部门による确认?検讨
- サステナビリティ委员会?経営会议における検讨?承认
- 取缔役会における审议?决定
STEP 1で参照したガイドライン等
（组织内）
- 长期ビジョンや事业戦略、経営计画
- 役员?各部门との意见交换
- 社内アンケート
（组织外）
- ISO26000
- SDGs
- 骋搁滨スタンダード
- 厂础厂叠スタンダード
- 贰厂骋に関する调査?评価（顿闯厂滨等）
- 统合报告书アンケート
- 外部有识者、アドバイザーの意见?助言
- グローバルリスク报告书
マテリアリティ（重要课题）の見直し
2024年度の見直しにあたっては、従業員一人ひとりがマテリアリティを自分ごととして実践に移していく必要があるとの考えのもと、以下のアンケートから問題点を洗い出し、マテリアリティに寄与する取り组み項目を精査しました。今後も必要に応じて見直しを実施していきます。
①全社マテリアリティアンケート
マテリアリティの周知と意见収集を目的として、全グループ従业员向けにアンケートを実施
②各部门アンケート
日常业务とマテリアリティとの関係性についての意见収集を目的として、执行计画の各施策についてアンケートを実施
マテリアリティへの取り组みを通じた企業価値向上
当社グループが推進するマテリアリティへの取り组みは、収益機会の拡大や資本コストの低減に寄与し、ひいては企業価値（経済価値）の向上、环境?社会価値の向上につなげることで、長期ビジョンに掲げた「選ばれる続ける三機へ！」の実現を目指しています。
「中期経営计画2027」における「公司価値向上に向けた指标（2027年度末）」は、マテリアリティのテーマに纽づく形でKPIとして设定されており、その进捗状况をモニタリングすることで计画と実绩のギャップを常に把握し、着実な対応を通じてさらなる公司価値向上を図っていきます。
公司価値向上に向けた指标（2027年度末）
「中期経営计画2027」における公司価値向上に向けた指标（2027年度末）の実绩はこちらをご覧ください。